第一卷《八万亿》第四十九章
跨部门协作测试的通知在第五十周的第三天正式发出。通知由编委会通过正式渠道发送，明确列明了参与首批测试的四个部门：功德司、综合办、门卫司和编制优化办，测试期限为三十个工作日，测试内容是基于操作层生成的职责划分建议，完成至少三次跨部门协调任务，并在测试期满后提交一份协作总结报告。通知末尾注明，测试结果将作为编委会决定操作层职责划分建议是否正式纳入跨部门协作流程的参考依据。
姜勃鑫在值房看到这份通知时，没有立即做出回应。他把通知读了一遍，确认了测试期限和参与部门，然后把通知放进了桌面上的文件夹。三十个工作日，大约六周。测试期间内，操作层的运行不会受到额外干预，但测试期满后的结果将直接决定职责划分建议的后续定位。
当天下午，孙校尉从值房外面的快速通道方向走回来时，在门口放慢脚步，说：“跨部门协作测试已经正式通知了。我在编委会的公开文件系统里看到了全文。“他在工作台边放下头盔，转向姜勃鑫的方向说：“测试期间，四个部门需要按照职责划分建议完成三次协调任务。功德司和编制优化办之间的协作次数最多，门卫司和综合办之间最少。“
“部门之间的协作频次是按职责划分建议的触发数量来分配的。职责划分建议触发多的部门，自然会有更多的协作任务。“
孙校尉没有继续追问，他在工作台边坐下，开始整理当天剩余的记录表。姜勃鑫坐在桌边，打开终端查看了操作层最近一周的职责划分建议记录。功德司和编制优化办之间的职责划分建议确实比其他部门组合更多——过去一周内共产生了五条跨部门职责划分建议，其中三条涉及功德司与编制优化办之间的岗位职责重叠，一条涉及门卫司与综合办，一条涉及功德司与门卫司。职责划分建议的分布决定了协作任务的分配，协作任务分配又会影响各部门在测试期间的工作量安排。
第二天上午，太白金星的新办公处通过内部系统发来了一条消息：“跨部门协作测试的部门名单已经确认了。测试期间如有任何部门因为协作任务量过大而产生执行层面的阻碍，编委会可能会在测试结束后调整协作流程的设计方案。也就是说，测试既是在检验操作层建议的可行性，也是在检验各部门处理协作任务的能力边界。“
姜勃鑫读完消息后，把消息窗口保持打开状态。他坐了一会儿，然后关闭了窗口。他没有通过内部系统回复太白金星的消息，也没有把这
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